Langsung ke konten utama

Pengendalian dan Sistem Informasi Akuntansi


Ancaman, Konsep pengendalian, Aktivitas pengendalian, Penilaian pengendalian pada SIA

 

 

Ancaman yang ada pada SIA

Faktor faktor yang mempengaruhi tingkat ancaman masing masing resiko :

1. Frekuensi (Frequency)

2. Mudah dilanggar (Vulnerability)

3. Ukuran (Size)


Jenis ancaman terhadap SIA :

1. Tindakan yang tidak disengaja (Unintetional Errors) = Contohnya kecerobohan saat bekerja, karyawan yang kurang terlatih.

2. Kesalahan yang disengaja (Deliberate Errors / Fraud) = Contohnya manipulasi data, korupsi, sabotase.

4. Bencana alam (Natural Disaster) = Contohnya gempa bumi, banjir, kebakaran.

5. Tindakan kekerasan (Act of Violence) = Contohnya kerusuhan, perang, tindak kekerasan pada internal perushaan.

6. Pelanggaran keamanan (Braches of Scurity) = Contohnya kejahatan komputer membobol kumputer (hacker), mengakses laporan keuangan perusahaan.

 

Konsep konsep lingkungan pengendalian pada SIA

Pengendalian internal, yaitu proses dan prosedur yang dijalankan untuk menyediakan jaminana memadai bahwa tujuan pengendalian dipenuhi.

Fungsi penting pengendalian internal :

1. Pengendalian preventif (Preventive control), Yaitu pengendalian yang mencegah masalah sebelum timbul.

2. Pengendalian detektif (Detective control), Yaitu pengendalian yang didesain untuk menemukan masalah pengendalian terelakan.

3. Pengendalian korektif (Corrective control), Yaitu pengendalian yang mengidentifikasikan, memperbaiki masalah, dan memulihkan dari kesalahan yang dihasilkan.

Komponen pengendalian internal, yaitu:

1. Lingkungan pengendalian 

2. Aktivitas pengendalian 

3. Penilaian resiko

4. Informasi dan komunikasi

5. pengawasan

 

 

Aktivitas aktivitas pengendalian pada SIA

 

Aktivitas pengendalian (control activities), yaitu kebijakan, prosedur, dan aturan yang memberikan jaminan memadai bahwa tujuan pengendalian telah dicapai dan respon risiko dilakukan.

Manajemen harus memastikan bahwa :

1. Pengendalian dipilah dan dikembangkan untuk membantu mengurangi risiko hingga level yang dapat diterima.

2. Pengendalian umum yang sesuai dipilih dan dikembangkan melalui teknologi.

3. Aktivitas pengendalian diimplementasikandan dijalankan sesuai dengan kebijakan dan prosedur perusahaan yang telah ditentukan.

Prosedur pengendelain dilakukan dalam kategori berikut, yaitu :

1. Otorisasi transaksi dan aktivitas yang layak.

2. Pemisahan tugas.

3. Pengembangan proyek dan pengendalian akuisisi.

4. Mengubah pengendalian manajemen.

5. Mendesain dan menggunakan dokumen serta catatan.

6. Pengamanan aset, catatan, dan data.

7. Pengecekan kinerja yang independen.

 

Penilaian resiko pada pengendalian SIA

Risiko bawaan (inherent risk), yaitu kelemahan dari sebuah penetapan akun atau transaksi pada masalah pengendalian yang signifikan tanpa adanya pengendalian internal.

Beberapa cara manajemen merespon risiko, yaitu :

1. Memperkirakan kemungkinan dan dampak

2. Mengidentifikasi pengendalian

3. Memperkirakan biaya dan manfaat

4. Menentukan efektivitas biaya dan manfaat

5. Mengimplementasikan pengendalian atau menerima, membagi, atau menghindari risiko

 

Perusahaan menghadapi jenis jensi ancaman berikut, yaitu:

1. Strategis = melakukan hal yang salah

2. Operasional = melakukan hal yang benar, tetapi dengan cara yang salah

3. Keuangan = adanya kerugian sumber daya keuangan

4. Informasi = menerima informasi yang salah atau tidak relevan



Source

https://aminahhumairoh.wordpress.com/2010/10/23/pengendalian-sistem-informasi-akuntansi/

http://staffnew.uny.ac.id/upload/132318566/pendidikan/SIA+Bab+7.pdf

http://henmedya.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/20309/Tayangan%2520SIA-M5.pdf.

 

 

 

 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Kepemimpinan Mark Zuckerberg dalam Organisasinya

Mark Zuckerberg Profil Mark Zuckerberg Mark Elliot Zuckerberg (lahir 14 Mei 1984) adalah seorang pemrogram komputer dan pengusaha Internet . Ia dikenal karena menciptakan situs jejaring sosial Facebook bersama temannya, yang dengan itu ia menjadi pejabat eksekutif dan presiden . Facebook didirikan sebagai perusahaan swasta pada tahun 2004 oleh Zuckerberg dan teman sekelasnya Dustin Moskovitz , Eduardo Saverin , dan Chris Hughes ketika menjadi mahasiswa di Universitas Harvard . Pada tahun 2010, Zuckerberg terpilih sebagai Person of the Year versi majalah Time. Gaya Kepemimpinan  Gaya kepemimpinan yang digunakan mark adalah Partisitatif. ini dapat dilihat dari awal berdirinya facebook, Mark bekerjasama dengan dua orang temannya Dustin Moskovitz, Eduardo Saverin, dan Chris Hughes. Mereka bekerjasama hingga akhirnya dapat mendirikan situs jejaring sosial facebook yang mendunia. Dan sampai saat ini Mark rutin berdiskuso dengan para karyawannya untuk membicarakan masala...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Sistem Pakar,E-Commerce,dan Perusahaan

Sistem Pakar, E-Commerce, dan Perusahaan Pertemuan : 1 dan 2 Materi :Sistem pakar Diagnosa Penyakit Saluran Pernafasan Karena Penggunaan Air Conditioner (AC) Pendahuluan      Penyakit saluran pernafasan merupakan penyakit yang masih menjadi masalah dalam kesehatan masyarakat, diderita oleh anak-anak sampai dewasa.Penyebab penyakit saluran pernafasan terdiri dari 300 jenis jamur, virus dan bakteri. Penyebaran jamur, virus dan bakteri tersebut bisa melalui pertukaran udara saat bernafas. Salah satu faktor pemicu penyakit saluran pernafasan yaitu penggunaan Air Conditioner(AC). Air Conditioner (AC) yang jarang dibersihkan dan dalam keadaan kotor akan menjadi tempat nyaman bagi mikroorganisme untuk berkembang berbiak. Kondisi tersebut mengakibatkan kualitas udara dalam ruangan menurun dan tercemar sehingga secara berlanjut dapat mengeluarkan bahan polutan berupa jamur, virus dan bakteri yang dapat menimbulkan berbagai gangguan kesehatan salah satunya penyakit sa...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Gaya Kepemimpinan

Gaya Kepemimpinan Definisi Kepimpinan Kepemimpinan atau leadership merupakan ilmu terapan dari ilmu-ilmu social, sebab prinsip-prinsip dan rumusannya diharapkan dapat mendatangkan manfaat bagi kesejahteraan manusia. Ada banyak pengertian yang dikemukakan oleh para pakar menurut sudut pandang masing-masing, definisi-definisi tersebut menunjukkan adanya beberapa kesamaan. 1 Gaya Kepemimpinan Otokratis Pemimpin tipe ini sangat mendominasi di dalam mengambil keputusan, kebijakan, dan aturan. Kepemimpinan jenis ini hanya berfokus pada gagasan dan ide nya sendiri. Ia membatasi usulan dan gagasan dari bawahannya. Pemimpin yang otoriter tidak akan memperhatikan kebutuhan dari bawahannya dan membuat komunikasi satu arah dengan bawahannya, sehingga tak akan ada diskusi dan semacamnya. Jenis kepemimpinan ini biasa kita jumpai di akamdemi kepolisian atau suatu negara dengan sistem kerajaan. 2 Gaya Kepemimpinan Birokrasi Gaya kepemimpinan ini biasa diterapkan dalam sebuah perusaahaa...
Posting Komentar
Baca selengkapnya